更新日期: 2005年12月19 周一 By: liuchunfeng 更多

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《艺术管理学概论》讨论

1、 艺术管理与艺术机构相关概念
2、 艺术管理的历史发展
3、 艺术管理的相关机构与制度
4、 如何建立一个艺术机构（营利性的，非营利性的）
非营利性的：
一、 制定组织的使命
1、 制定战略计划和管理
制定战略计划是一个系统的过程，它能综合组织领导人门优先考虑事情。制定计划是从其各个组成部分开始的。组织在考虑其使命之前，必须获得组织领导人的承诺，挑选完成任务的参与者，进行准备性研究——包括组织的历史、简介和环境的评估。然后，经过挑选的制定计划组必须聚集起来，用两三天的安静时间确定以战略计划。首先，必须确定或修正一份使命的声明。该声明应简要地阐述组织为什么存在以及希望达到的目的——组织的目标和价值观。其次，要有一个内外环境如何正在影响和将要影响组织使命的全面评价。通过这些分析，就确定了组织优先考虑的诗情和最终目标——战略计划，它指导项目活动、分配资源以及评价组织的成果。一份实施计划最重要指导更详细的操作计划。同时，一份实施计划也要确定监督和评估的指导方针。
2、 成功制订战略计划需要注意几方面的因素
首先传略计划是重要且灵活的指导方针的描述，而不是僵硬的教条。其次制定战略计划的过程——计划地确定、实施和评估、不是一个单独的、一次性的事情，而是一个发展的、连续的过程，必须适应内外环境的变化。我们还需获得组织领导人的支持和承诺，如果情况允许应该选择一个外部协调人；进行环境分析非常必要，没有一个好的、清洗易懂的对组织内外动向的分析，“战略”计划就不能确立。在制定战略计划的过程当中，有必要规划和指导一次关键领导人和志愿参加的制定计划会议。会议期间应该解决的问题包括：要对环境分析报告的结果进行检验；决定是否立即采取行动；判断领导人对组织的集体展望；确定组织未来发展的构想；检查组织使命书；适当时修改使命书；确定组织的原则；明确组织的目标；将领导人的集体展望转化成战略目标；根据战略目标，制定一个3~5年的计划。
3、 针对组织现有的项目和结构，检查战略计划的含义
4、 实施战略计划
准备一份操作计划，操作计划描述了完成战略计划确定的每一个目标所必须采取的行动。它应包括责任单位、时间期限、资源分配和确认明确的、可计量的完成结果的评估方案。
5、 记录有关程序、结果和战略计划草稿
程序报告、讨论结果和战略计划草稿都应有纪录，公费营利组织的成员检查和反馈。
6、 监督计划的实施
二、 使董事会和职员的努力达到最大化
1、



5、艺术管理者经营过程中所注意的要素



6、政府在艺术管理中所起的作用
政府在具体的艺术管理行为中起到宏观调控的作用。有时候一个政策的实施和一种文化观念的推行直接影响到艺术管理者的行为，甚至某些艺术管理行为本身就是为了政府行为的实施而存在的。

举例：

20世纪，60年代，美国为了对付苏联的共产主义艺术形态，宣传美国的“自由”精神和资本主义个人主义的意识形态，以中央情报局为牵头人，国家鼓励富商投资抬捧艺术家德·库宁，通过画廊炒作、拍卖、展览策划等一系列涉及到艺术管理的行为，把德·库宁成功的打造成在世画家作品拍卖价最高之人，生前即作品单价拍卖最高纪录6000多万美元，艺术管理者们在政府的支持下成功地把德·库宁和以其为代表的抽象表现主义艺术渗透到世界各地，抽象表现主义代表了美国的自由精神，一方面它将美国的文化意识形态传播到世界各地，另一方面它还影响了世界艺术史的发展。

毛泽东在延安文艺座谈会上的讲话，这个例子正是能够体现出政府在艺术管理中做起的作用。毛泽东在会上提出艺术应该为人民服务的口号，使得当时的艺术管理部门大力提倡和推动这类艺术的发展，从而影响到艺术家的创作。

中国文化大革命期间政府对文艺作品制定了“高大全，红光亮”的文艺方针路线，影响到了当时与艺术相关的各行各业，他们对这种模式化的艺术样式的推行使文化大革命时期的艺术呈现出一种独特的面貌，即功利性的艺术，无个人风格，无个性的艺术创作风行。

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